주요 차이점 : 리더십은 흔히 공통된 목적을 위해 합쳐진 사람들의 그룹에 영감을 불어 넣고 인도하고 이끌어내는 일군의 개인을 나타냅니다. 관리는 조직을 운영하는 사람들의 그룹으로 정의됩니다.
리더십과 경영은 비즈니스 세계의 많은 사람들이 별개로 생각하는 것입니다. 이것은 현명하고 지능적이며 다른 모든 놀라운 것들을 주장하는 지도자의 오래된 정의 때문입니다. 그러나 그렇지 않을 수도 있습니다. 지도자는 좋은 목적을 가진 겸손한 사람이 될 수 있습니다. 많은 비즈니스 전문가들은 간접적으로 서로를 요구하기 때문에 리더십과 경영이 서로 밀접한 관계가 있다고 말합니다. 지도자는 또한 관리자 일 수도 있고 그 반대 일 수도 있습니다. 그것은 모두 자질에 달려 있습니다.
미국 작가이자 학자 인 워렌 비니스 (Warren Bennis)는 1989 년 "리더가되다"라는 책에서 매니저와 리더의 차이점을 열거했다. 목록은 다음과 같습니다.
- 관리자가 관리합니다. 지도자는 혁신합니다.
- 관리자는 사본입니다. 지도자는 원본이다.
- 관리자는 다음을 유지 관리합니다. 지도자가 발전합니다.
- 관리자는 시스템 및 구조에 중점을 둡니다. 지도자는 사람들에 초점을 맞 춥니 다.
- 관리자는 통제에 의존합니다. 지도자는 신뢰를 불러 일으킨다.
- 관리자는 근거리보기를 사용합니다. 리더는 장거리 관점을 가지고 있습니다.
- 관리자는 방법과시기를 묻습니다. 지도자는 무엇과 왜 묻습니다.
- 매니저는 자신의 눈을 항상 최종선에 올려 놓습니다. 지도자의 눈은 수평선에있다.
- 관리자는 모방합니다. 지도자는 유래한다.
- 관리자는 현상 유지를 허용합니다. 지도자는 그것을 도전합니다.
- 매니저는 고전적인 좋은 군인이다; 지도자는 그 자신의 사람입니다.
- 매니저는 일을 올바르게합니다. 지도자는 올바른 일을합니다.
그것들은 다른 것들을 의미하기는하지만, 특정 목적이나 목표를 달성하기 위해 요구 될 때 공통적으로 함께 작용하는 것으로 간주됩니다. 매니저는 항상 자신의 부하에서 일하고 질서를 따르는 것에 국한되지 않습니다. 많은 매니저는 요즈음 그들의 부하 직원을 고무시키고, 형성하고, 훈련하고 돕는다. 같은 경우 모든 지도자가 항상 정치인과 같이 국민의 이익을 항상 바라는 것은 아닙니다. 많은 지도자들은 직위를 오용하고 자신의 직책을 이용하고 있습니다. 지도자와 관리자는 더 이상 집합 정의에 국한되지 않으므로 함께 일하거나 추가 역할을 수행해야합니다. 둘 모두를 사용하면 조직 운영에있어 최상의 결과를 얻을 수 있습니다.
지도 | 조치 | |
정의 | 리더는 특정 작업을 수행하기 위해 사람들을 이끌고, 고무시키고, 인도하고, 영향을 줄 책임이 있습니다. | 경영은 미리 결정된 목표를 달성하기 위해 노력함으로써 다른 사람들을 통해 일을 성취하는 기술입니다. |
자연 | 리더십은 다른 사람들을 감동시키고 혁신하도록 책임집니다. | 함수 실행, 함수 수행 |
범위 | 지도자들은 그들 자신의 규칙과 지침을 만든다. | 행정부가 정한 기본 틀 내의 결정. |
권한 수준 | 최상위 레벨 | 중간 수준 활동 |
지위 | 지도자는 그들의 힘을 사용하여 거대한 변화를 가져 오거나 새롭고 혁신적인 것을 가져옵니다. | 기업의 목표를 달성하기 위해 전문 지식을 사용하는 관리 인력 그룹. |
용법 | 정부, 군대, 교육 기관 및 종교 단체에 인기가 있습니다. | 비즈니스 기업에서 사용됩니다. |
영향 | 여론, 정부 정책, 관습 등에 영향을받습니다. | 결정은 관리자의 가치, 의견, 신념 및 결정에 영향을받습니다. |
주요 기능 | 그들을 이끌고 이끌고 영감을주는 사람들. | 동기 부여 및 제어 |
능력 | 권위 있고 영향력 있고 지휘력이 있어야합니다. | 직원을 처리합니다. |
이의 제기 | 심장 | 머리 |
위험 | 모험을 즐긴다 | 위험 - 역효과 |
달성 된 힘 | 영향력과 카리스마 | 위치 |
