주요 차이점 : 영업 관리는 주로 회사의 영업 운영을 관리합니다. 영업 관리는 주로 판매 목표 달성, 영업 직원 채용, 영업 직원 교육, 영업 보고서 준비, 주문 수집, 재고 확인, 소매 업체 및 전체 판매자 관리 등을 담당합니다. 마케팅 관리는 주로 마케팅 기법의 실제 응용 및 회사의 마케팅 자원 및 활동 관리. 마케팅 관리는 고객 요구 수준, 시기 및 구성에 영향을 줄 책임이 있습니다.
마케팅은 제품 또는 서비스의 가치를 고객에게 전달하여 제품 또는 서비스를 판매하는 프로세스입니다. 판매 팀이 제품을 판매 할 수 있도록 고객을 확보하는 것이 그 업무입니다. 이를 효율적으로 수행하려면 마케팅, 즉 제품, 가격, 장소 및 프로모션이 필요합니다. 마케팅은 판매를 효과적으로 만드는 가장 큰 첫 단계입니다.
마케팅은 제품 및 회사의 가치와 고객에 대한 가치를 높이고 잠재 고객과 조직 간의 상호 작용 수와 참여도를 높이는 것을 목표로합니다.
마케팅에는 고객의 요구를 파악하기위한 소비자 조사가 포함됩니다. 이러한 요구를 충족시키는 제품을 설계하는 것을 목표로하는 제품 개발; 브랜드 인지도를 제고하고 브랜드를 구축하며 제품에 대한 관심을 유도하기 위해 제품을 광고하는 것입니다. 이 모든 것이 결국 판매가 일어날 수있는 위치로 이어집니다. 판매는 제품의 실제 판매량입니다. 영업 팀은 고객과 직접 상호 작용하여 제품을 구매하도록 유도해야합니다.
영업 관리는 물론 판매와 관련이 있지만 마케팅 관리는 마케팅과 관련됩니다. 중소기업에서는 차별화가 중요하지 않습니다. 대부분의 경우 영업 = 마케팅이므로 동일한 팀에서 처리합니다. 그러나 대기업이나 기업에서는 구별이 매우 중요하고 필요합니다.
영업 관리는 주로 회사의 영업 운영을 관리합니다. 영업 관리는 주로 판매 목표 달성, 영업 직원 고용, 영업 직원 교육, 영업 보고서 준비, 주문 수집, 재고 확인, 소매 업체 및 전체 판매자 관리 등을 담당합니다. 판매 관리는 판매를 통한 순 매출로서 중요한 비즈니스 기능입니다 제품 및 서비스의 중요성은 모든 회사에서 가장 중요한 수익원입니다.
마케팅 관리자는 잠재 고객을 찾고, 소비자의 니즈와 요구를 연구하고, 신제품을 개발하고, 마케팅 및 개발 전략을 개발하고, 판촉을 개발 및 관리하고, 광고를 만들고, 새로운 브랜드를 개발 및 홍보하고, 소비자 의견을 수집 및 분석하고, 기타
판매 관리가 그 가게에서 제품을 구매하는 이유는 마케팅 관리가 특정 상점에가는 사람에 책임이 있다고 말할 수 있습니다. 예를 들면 : 나는 그들이 현재 시장 (마케팅)의 최상위에 있다고 믿는 재킷을 얻기 위해 버버리에 갔다. 판매원이 새 라인 (Sales)에서이 재킷을 사도록 권유했습니다.
영업 및 마케팅 관리 팀 모두 중요합니다. 그것들은 상호 연관되어 있고 상호 의존적입니다. 그것은 둘 다의 성공적인 실행에 의해서만, 회사 번성 할 것입니다.