주요 차이점 : 위문금은 법적인 요구 사항이 아닌 도덕적 의무로 인해 기부금을 낸 행위를 말하며, 보너스는 직원이 기여금이나 실적을 알기 위해 직원에게 제공하는 추가 금전적 혜택입니다.

옥스포드 사전 (Oxford Dictionary)은 전 gratia를 '(법적으로 요구되는 것보다) 도덕적 의무라는 의미에서 행해진'(지불과 관련하여) 것으로 정의합니다. 그것은 라틴어 의미에서 파생 된 '호의'. 일반적으로 법적 환경에서 사용됩니다. 그것은 자발적, 친절 또는 은혜의 특성을 정의합니다. 돈을 지불 할 책임이나 의무가없는 금액의 합계입니다. 이 방법으로 지불 한 금액은 전 gratia 결제라고도합니다.

위문금 지불의 예는 정부가 자연 재해의 희생자에게 제공 할 수있는 보상 일 수 있습니다. 이 경우 정부는 보상금을 지불하거나 행사를 일으킬 책임을 인정하지 않습니다. 피해자는 자발적으로 지불합니다. 지불금 수령자가 돈을 돌려 줄 의무가 없기 때문에, 기부자는 또한 어떠한 책임이나 법적 의무도 인정하지 않습니다. 대부분의 경우, 이런 종류의 지불은 단순한 우려로 이루어집니다. 회사에서는 보너스 법 (Borus Act)에 포함되지 않는 직원에게 전직 (gratia)을 줄 수 있습니다. 전 gracia 중 일부는 법에 따라 과세 대상에 속하며 일부는 과세 대상이 아닌 범주에 속합니다.

Wikipedia는 뼈를 '성과 관련 급여'라고 정의합니다. KARMA는 자신이 얼마나 잘 작동하는지에 대한 보상금입니다. 따라서 보너스는 평상시의 급여 및 특전과는 별도로 지급되는 것으로 정의 할 수 있습니다. 주로 생산성과 성능과 관련이 있습니다.

예를 들어 한 사람이 월 25, 000 달러의 고정 된 급여와 1500 달러의 급여를받는다면, 이 금액은 급여 기준에 포함된다는 사실 때문에 보너스로 간주되지 않습니다. 그 사람이 첫 해에 만족스럽게 일한다고 가정하면, 그 사람에게 1000 달러의 보너스가 주어지며 내년에는 같은 사람이 정말로 잘 돌아갑니다. 그런 다음 회사를 장려하기 위해 보너스 금액을 1000 달러에서 1500 달러로 인상 할 수 있습니다. 전년도 보너스가 적기 때문에, 그 사람은 자신의 성과에 근거하여 보상을 받는다는 것을 알 수 있습니다.

많은 비판은 보너스 결정 시스템에도 관련되어 있으며, 보너스를 결정하는 패턴에 편향을해서는 안된다는 내용이 담겨 있습니다. 대책

성능은 실제 성능을 나타낼 수 있어야합니다. 예를 들어, 작업량은 보너스를 결정하는 유일한 요소로 간주되어서는 안됩니다. 근로자의 성과를 판단하기 위해서는 업무의 질 또한 중요해야합니다. 인도의 최소 보너스 금액은 직원 임금의 8 %에서 20 %까지 다양합니다. 보너스에 대한 세금도 국가마다 다릅니다. 보너스는 일반 급여로 통합되지 않으며 연금 지급도 가능하지 않습니다. 판매에서 보너스는 사전 결정된 재무 목표를 달성 할 때 제공되는 인센티브를 나타냅니다.

보너스는 고용주가 직원에게 지불하는 추가 보상으로 작용하지만 위와 같은 관계는 위증 지불에 필수 사항은 아닙니다. Ex gratia는 일반적으로 개인의 성과와 관련이 없지만 보너스는 일반적으로 개인의 성과와 관련이 있습니다. 보너스는 법에 의거 한 법정 지급이며 전직 외교는 완전히 자발적입니다.